यह तीन भागों की ब्लॉग श्रृंखला का अंतिम भाग है, जिसमें हमारे वर्तमान संकटों की उत्पत्ति और उनसे बाहर निकलने के तरीकों पर चर्चा की गई है।.
पिछले दो ब्लॉगों में, मैंने हमारे वर्तमान संकटों के मूल कारण (मूल्यों की समस्या) और समाधान (एक नई सोच की ओर महत्वपूर्ण बदलाव) को स्पष्ट करने का प्रयास किया है। अब इस अंतिम ब्लॉग में, मैं आपको आशा के कुछ कारण देना चाहता हूँ, यह बताते हुए कि किस प्रकार सोच में यह बदलाव लाया जा रहा है और इससे क्या सकारात्मक परिणाम मिल रहे हैं।.
सकल राष्ट्रीय खुशी
सकल राष्ट्रीय सुख (जीएनएच) भूटान के बौद्ध राज्य में विकसित एक दर्शन है। संक्षेप में कहें तो, यह नैतिकता के साथ विकास है। तकनीकी रूप से, यह किसी जनसंख्या की सामूहिक भलाई को मापता है, जैसे कि जीवन स्तर, साथ ही मानसिक स्वास्थ्य, सांस्कृतिक लचीलापन, शासन, सामुदायिक जीवंतता, पारिस्थितिक विविधता आदि। जीएनएच सिद्धांतों को न केवल किसी राष्ट्र पर, बल्कि किसी भी संगठन – जैसे स्कूलों और कंपनियों – पर लागू किया जा सकता है। बच्चों की शिक्षा के तरीके और व्यवसायों के संचालन के तरीके में बदलाव, समाज को व्यापक रूप से बदलने के दो मजबूत साधन हैं।.
शिक्षा में सचेतनता
शिक्षा का अर्थ केवल ज्ञान और कौशल प्राप्त करना ही नहीं है। समाज में एक साथ रहना और जीना सीखना भी उतना ही महत्वपूर्ण है। वास्तव में, शिक्षा के इन दो स्तंभों की उपेक्षा के कारण ही हम आज इस विकट परिस्थिति में हैं। विश्व भर में कई संगठन शिक्षा में जागरूकता को बढ़ावा दे रहे हैं। भूटान के एक रिनपोचे कहते हैं, “मेरे विद्यालय बच्चों को अच्छी नौकरी पाना नहीं सिखाते; दूसरे लोग मुझसे बेहतर सिखाते हैं। मैं ऐसे भावी नेताओं का निर्माण करना चाहता हूँ जो दार्शनिक हों, जो – यहाँ तक कि अचेतन रूप से भी – सत्य को देख सकें और अंतर्मन से प्रेरित होकर कार्य करें। आज की दुनिया में, जहाँ भौतिकवाद और व्यक्तिवाद अत्यधिक व्याप्त है, ऐसे नेतृत्व की सख्त आवश्यकता है।”
व्यवसाय में सचेतनता
अधिकांश लोग व्यावसायिक संगठनों में काम करते हैं। इसलिए, लोगों से लेकर कंपनियों तक माइंडफुलनेस को व्यापक स्तर पर फैलाना समाज को तेजी से बदलने का एक शक्तिशाली तरीका है।.
वियतनाम उन कुछ देशों में से एक है जहाँ मैंने कंपनियों को जानबूझकर और व्यवस्थित रूप से कॉर्पोरेट स्तर पर माइंडफुलनेस का अभ्यास करते देखा है। इसमें इस बात का भी योगदान है कि ये कंपनियाँ निजी स्वामित्व वाली हैं और इनके मालिक स्वयं अनुभवी ध्यान करने वाले हैं। वे अपने प्रबंधन को साल में कई बार माइंडफुलनेस रिट्रीट में भेजते हैं और कंपनी के भीतर माइंडफुलनेस एंबेसडर नियुक्त करते हैं ताकि वे समझा सकें कि कॉर्पोरेट जीवन में माइंडफुलनेस का क्या अर्थ है। व्यक्तिगत आंतरिक साधना की तरह, कॉर्पोरेट माइंडफुलनेस को लागू करने में भी समय लगता है - अधिकांश कंपनियों के लिए लगभग चार वर्ष।.
यह देखकर खुशी होती है कि 10% आंदोलन बहुराष्ट्रीय कंपनियों में भी लोकप्रिय हो रहा है। जब यूनिलीवर के पूर्व सीईओ और अब अधिक जिम्मेदार व्यवसाय के एक प्रमुख समर्थक पॉल पोलमैन कहते हैं, "हमें कंपनियों के मूल में लाभ नहीं, बल्कि उद्देश्य और स्थिरता को रखना चाहिए", तो वे व्यवसाय में जागरूकता लाने की बात कर रहे हैं। श्री पोलमैन व्यावसायिक नेताओं से आग्रह करते हैं कि वे अपनी कंपनियों को "नेट पॉजिटिव" बनाएं - यानी, जितना वे लेते हैं उससे अधिक दुनिया को लौटाएं। नेट पॉजिटिव कंपनी को जिन सामाजिक स्तर की चुनौतियों का सामना करना होगा, उनमें वे शामिल करते हैं - "सफलता के मापदंडों (जैसे जीडीपी) पर पुनर्विचार करें; उपभोग और विकास की आवश्यकता को चुनौती दें; पूंजीवाद के वक्र को मोड़ें और वित्त व्यवस्था में सुधार करें"। यह कोई मार्क्सवादी नहीं बोल रहा है, वे दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक के सीईओ रह चुके हैं। श्री पोलमैन कहते हैं कि कॉर्पोरेट जगत के अपने प्रतिमान को बदलने का मकसद वास्तव में स्वार्थी है: "व्यवसाय एक ऐसे समाज में फल-फूल नहीं सकते जो विफल हो रहा हो"।.
युवा पीढ़ी
इस अंतिम समय में भी, मुझे उम्मीद है। मुझे उम्मीद इसलिए है क्योंकि तकनीकी प्रगति – यदि बुद्धिमानी और नैतिकता से उपयोग की जाए – तो कई लोगों, विशेषकर हमारे बीच सबसे कमजोर लोगों की आर्थिक कठिनाइयों को कम करने में मदद कर सकती है। लेकिन मुझे मुख्य रूप से युवा पीढ़ी की वजह से उम्मीद है। वे अपने बड़ों की तुलना में कहीं अधिक समग्र और समावेशी हैं: उदाहरण के लिए, निवेश करते समय, वे यह स्वीकार करते हैं कि यदि इसका अर्थ दुनिया की मदद करना है तो उनके निवेश के मूल्य में कमी आएगी। परोपकार के संदर्भ में, अगली पीढ़ी तब हिचकिचाती है जब धन का स्रोत उनके विश्वासों के विरुद्ध होता है, लेकिन जब वे इसमें शामिल होते हैं तो वे समझते हैं कि सामाजिक न्याय को बहाल करने में मदद करने के लिए, उन्हें लाभार्थियों को अपने माता-पिता की तुलना में अधिक सशक्त बनाना होगा।.
मुझे पूरा विश्वास है कि जनरेशन वाई और जनरेशन जेड आध्यात्मिक विकास के सबसे उन्नत चरण तक पहुँच चुके हैं। ये युवा पीढ़ी एक बेहतर दुनिया के लिए सक्रिय रूप से काम कर रही है – एक ऐसी दुनिया जो अलगाव की जगह एकता पर, स्वार्थ की जगह करुणा पर आधारित हो, और जो केवल आर्थिक और भौतिक विकास के बजाय व्यापक मानवीय उन्नति और सामाजिक स्थिरता पर केंद्रित हो। वे जिन बदलावों की मांग कर रहे हैं, वे हमारे भीतर से शुरू होते हैं। वे चाहते हैं कि हम सत्य में जिएं। अभी।.
2018 में, गुयेन फोंग लैम ने कैपिटल ग्रुप के सह-संस्थापक और प्राइवेट इक्विटी व्यवसाय के सह-प्रमुख तथा कैपिटल इंटरनेशनल की सिंगापुर शाखा के सीईओ के पद से सेवानिवृत्त हुए। लैम कई स्थानीय नागरिक समाज संगठनों और वैश्विक गैर-सरकारी संगठनों (जैसे कि Acumen.org, Ashoka.org और Endeavor.org) के साथ एक समर्थक, दाता या मार्गदर्शक के रूप में जुड़े हुए हैं।