Huu ni wa mwisho katika mfululizo wa blogu zenye sehemu tatu zinazoangalia asili ya migogoro yetu ya sasa na njia ya kuiondoa.
Katika blogu mbili zilizopita, nimejaribu kuelezea kile ninachokiona kama chanzo kikuu cha migogoro yetu ya sasa (tatizo la maadili) na suluhisho (kuhama kwa kundi muhimu kuelekea mawazo mapya). Sasa katika blogu hii ya mwisho nataka kukupa sababu za matumaini kwa kutoa mifano michache ya jinsi mabadiliko haya ya mawazo yanavyokuzwa sasa na matokeo chanya ambayo kazi inaleta.
Furaha ya kitaifa
Furaha ya Kitaifa ya Jumla (GNH) ni falsafa inayofikiriwa katika ufalme wa Wabuddha wa Bhutan. Kwa ufupi, ni maendeleo yenye maadili. Kitaalamu, inapima ustawi wa pamoja wa idadi ya watu, kama vile viwango vya maisha, lakini pia afya ya akili, ustahimilivu wa kitamaduni, utawala, nguvu ya jamii, utofauti wa ikolojia, n.k. Kanuni za GNH zinaweza kutumika sio tu kwa taifa, bali kwa shirika lolote - kama vile shule na makampuni. Kubadilisha jinsi watoto wanavyoelimishwa na jinsi biashara zinavyofanya kazi ni pointi mbili muhimu za kubadilisha jamii kwa kiwango kikubwa.
Uangalifu katika elimu
Elimu si tu kuhusu kujifunza maarifa na ujuzi. Muhimu pia ni kujifunza kuwa na kujifunza kuishi pamoja katika jamii. Kwa kweli, ni kwa kupuuza nguzo hizi mbili za mwisho za elimu ambazo zimetupeleka kwenye hali ngumu tuliyo nayo leo. Sasa kuna mashirika mengi duniani kote ambayo yanakuza umakini katika elimu. Rinpoche kutoka Bhutan anasema, "Shule zangu hazifundishi watoto jinsi ya kupata kazi nzuri; zingine hufanya vizuri zaidi kuliko mimi. Ningependa kuunda viongozi wa siku zijazo ambao ni wanafalsafa, ambao wanaona - hata bila kujua - Ukweli na ambao hutenda kutoka kwa Maisha ya Ndani. Uongozi kama huo unahitajika sana katika ulimwengu wa leo, ambapo kupenda mali na ubinafsi vimeenea sana."“
Uangalifu katika biashara
Watu wengi hufanya kazi katika shirika la biashara. Kwa hivyo, kuongeza umakini kutoka kwa watu hadi makampuni ni njia yenye nguvu ya kubadilisha jamii haraka.
Vietnam ni miongoni mwa nchi chache ambapo nimeona makampuni yakitumia uangalifu kwa makusudi na kimfumo katika ngazi ya ushirika. Inasaidiwa na ukweli kwamba makampuni haya yanashikiliwa kwa karibu na kwamba wamiliki wao ni watafakari maveterani wenyewe. Hutuma usimamizi wao kwenye vituo vya kutafakari mara kadhaa kwa mwaka, na huajiri mabalozi wa uangalifu ndani ya kampuni kuelezea maana ya kutumia uangalifu katika maisha ya ushirika. Kama ilivyo kwa kazi za ndani za kibinafsi, uangalifu wa kampuni pia huchukua muda kutekeleza - kama miaka minne kwa makampuni mengi.
Inatia moyo kuona kwamba harakati ya 10% pia inavutia makampuni ya kimataifa. Wakati Paul Polman, Mkurugenzi Mtendaji wa zamani wa Unilever na sasa mtetezi maarufu wa biashara inayowajibika zaidi, anasema "tunahitaji kuweka kusudi na uendelevu katika msingi wa makampuni, sio faida", anazungumzia kuleta umakini katika biashara. Bw. Polman anawasihi viongozi wa biashara kufanya makampuni yao kuwa "Chanya Chanya" - yaani, kurudisha kwa ulimwengu zaidi ya wanavyochukua. Miongoni mwa changamoto za kiwango cha jamii ambazo kampuni Chanya Chanya lazima ichukue, anajumuisha na ninanukuu - "fikiria upya vipimo vya mafanikio (kama vile Pato la Taifa); changamoto ya hitaji la matumizi na ukuaji; pindua mkondo wa ubepari na fedha za ukarabati". Huyu si mzungumzaji wa Marx, alikuwa Mkurugenzi Mtendaji wa moja ya makampuni makubwa zaidi duniani. Bw. Polman anasema nia ya ulimwengu wa makampuni kubadilisha dhana yake ni ya ubinafsi: "Biashara haziwezi kustawi katika jamii inayoshindwa".
Vizazi vichanga
Hata katika saa hii ya 11, bado nina matumaini. Nina matumaini kwa sababu maendeleo ya kiteknolojia - yakitumiwa kwa busara na kimaadili - yanaweza kusaidia kupunguza maumivu ya kimwili ya wengi, haswa kwa walio hatarini zaidi miongoni mwetu. Lakini nina matumaini hasa kwa sababu ya vizazi vijana. Wao ni wa jumla zaidi na wanaojumuisha zaidi kuliko wazee wao: Kwa mfano, wanapowekeza, wanakubali kwamba thamani ya uwekezaji wao itapungua ikiwa hiyo inamaanisha kusaidia ulimwengu. Kuhusu uhisani, kizazi kijacho husitasita wakati chanzo cha ufadhili kinakiuka imani zao, lakini wanaposhiriki wanaelewa kwamba ili kusaidia kurejesha haki ya kijamii, lazima wawawezeshe wapokeaji kwa kiwango kikubwa zaidi kuliko wazazi wao.
Kwa Kizazi Y na Kizazi Z, nina uhakika kwamba mwelekeo mkuu wa mageuko ya kiroho tayari umefikia 10%. Vijana hawa wanafanya kazi kwa bidii kwa ajili ya ulimwengu bora - ulimwengu uliojengwa juu ya muungano badala ya utengano, huruma badala ya ubinafsi, ulimwengu unaozingatia maendeleo mapana ya kibinadamu na uendelevu wa kijamii badala ya maendeleo ya kiuchumi na kimwili tu. Mabadiliko wanayohitaji huanza na nafsi zetu za ndani. Wanadai kwamba tuishi katika ukweli. Sasa.
Mnamo 2018, Nguyễn Phương Lam alistaafu kama mwanzilishi mwenza na mkuu mwenza wa biashara ya Private Equity ya Capital Group, na Mkurugenzi Mtendaji wa tawi la Capital International la Singapore. Lam anahusika (kama mtetezi, mfadhili, au mshauri) na mashirika mengi ya kiraia ya ndani na mashirika yasiyo ya kiserikali ya kimataifa, ikiwa ni pamoja na Acumen.org, Ashoka.org na Endeavor.org.