孩提时代，我选择成为一名物理学家，因为物理学的数学清晰度为上世纪90年代巴尔干战争期间看似混乱的世界带来了秩序。如今，作为一名战略顾问和人工智能产品负责人，我致力于变革经济生态系统，为所有人创造更多价值和意义。物理学依然是我观察世界的视角，在这个博客中，我将尝试分享我的所见所闻。因为当你深入探究人类社会的结构——无论是正式的还是非正式的——就会发现，许多我们认为不可能的变革，实际上都是极有可能实现的。.
本博客中唯一的物理学例子是：振荡，如同许多物理现象一样，超越了具体情境——它们存在于摆锤的运动、弹性弹簧的压缩，或电磁电路中，在看似不同的情境下都遵循着完全相同的行为。纵观整个系统，所有无形的纽带都在层级结构、价值链、社群关系和情感层面之间拉扯、推动和渗透，我意识到我们都以不同的方式被困住，被各种各样的障碍所阻碍，有些是客观的，但更多的是人为的。机会在于共同移除这些人为的系统性障碍。这正是本博客的主题。.
在不同的经济和商业环境中观察到相同的机制，我发现无论我们是在构建一个旨在促进公正经济的元运动，让不同政策的支持者找到相互支持和加强的方法，还是在构建能够满足客户实际未被满足的需求的有效商业模式，都需要同样的思维模式转变和新的动态发展——所有这些都需要我们保持好奇心，去理解他人的生活经验，并探索我们经济体系中错综复杂的相互依存网络。这种方法的力量是普适的——它帮助我们认识到政治和商业领袖所面临的限制，从而以新的方式支持他们的改革努力；它也帮助我们看到弱势群体（例如“黄背心”运动、“黑人的命也是命”运动）所承受的历史压力。, WCCA）以及为了使他们受益，政治和行政改革需要采取哪些措施。.
如果您觉得这个愿景很有意思，我们邀请您加入海湾合作委员会经济工作组，共同塑造和实现这个未来——学科和生活经验越多元化，我们的工作就会越丰富、越有韧性。.
秉持慈悲之心，我们致力于构建人类共同体。里克·汉森创立全球慈悲联盟时，曾谈到要让更多人能够进入所谓的"绿色地带"。这正是我们的愿景。.
创造系统性和持续性的变革
目前大多数旨在构建更公平社会的努力都侧重于干预以改变人们的行为。 现任权力中心 （政府官员和企业高管）。或者，新的动态正在涌现 善意之岛 在特定社区或组织中，这些举措无论在哪种情况下，除了直接干预的初步成果外，都鲜有系统性或持续性的影响。这种有限的成功导致如今人们普遍认为，根本性的变革和 对所有人而言，公正的社会是不可能的。. 我观察到，这种信念的一个主要原因是…… 系统性变革尚无明确路径. 此外，我们也缺乏一个广泛而清晰的愿景，即新的平衡将如何使每个人受益，即使是那些目前（由于各种原因）依附于现状的人。.
没有 通往系统性变革的清晰路径, 大多数举措 仅部分反映了该领域的实际情况, 这必然导致结果缺乏系统性或可持续性。为了构建这些路径，我们需要：
- 理解我们经济生态系统之间的相互联系（一种可以源于同情心的勇敢心态），
- 识别哪些限制是人为的，以便我们能够移除阻碍我们前进的障碍。
人们、企业和政客远离了更有意义的生活。.
这种方法的一些先驱者包括凯特·拉沃斯 (Kate Raworth) 的整体经济框架。 甜甜圈城, 迈克尔·桑德尔的 精英的暴政 解决社会价值体系和叙事中根本缺陷的方法，因为这个缺陷影响着社会的一切。 约翰·乔普林的思考 基于奥斯特罗姆的“公共领域”理论，运用系统思维确保整体转型。.
阻碍我们所有人的种种人为障碍
“我们人类通常不会解决我们遇到的问题；我们只会解决我们理解的问题。如果我们觉得这些问题需要我们自己解决……我们作为一个物种所面临的问题，都是我们自己造成的。”. 具有讽刺意味的是，造成这些问题的原因，曾经却是解决其他问题的方案。.”莱娜·雷切尔·安德森, 北欧的秘密 2023年序言
经济 （和 经济学这些并非价值中立的。正如莱恩·雷切尔·安德森所指出的，存在一些结构性因素强化了当前经济体赖以建立的价值观体系。此外，还有一些人为的结构，它们是旧问题的遗留产物，是如今已过时但仍保留下来的旧解决方案。.
解决一个暂时性问题（但这个问题却已成为人类活动系统结构中的永久组成部分）的方案之一，就是一味地关注生产力和利润。, 这导致了以下结果：
- 员工非人化，以私募股权公司普遍将劳动力视为成本的观点为例。
- 即使投资者只占少数，但将除股东以外的所有人排除在商业决策的影响考虑范围之外，并以所有权作为考虑标准，这维持了富人和穷人之间的鸿沟。
- 沿用殖民时代遗留下来的价值链剥削体系。.
当我们只关注整个系统的一部分，以及当前对上市公司的迫切需求时
公司，它经常 这似乎是一场零和博弈。.
- 在公司内部，这意味着安全、员工薪资或福利被视为成本，是对公司“健康”（即短期盈利能力）指标的损害。这导致了一种荒谬却又常见的权衡取舍：宁愿支付产品召回或诉讼费用，也不愿投资于流程改进以提高质量和安全。总而言之，, 这滋生了一种对管理层某些成员不希望看到的数据和信息抱有敌意的文化。. [格雷格·萨特尔, 吉布·布洛克, 波音公司约翰·奥利弗案]
- 从外部来看，这种零和博弈观念的另一个表现是：
企业很少真正了解未被满足的需求，从而创造价值并解决实际问题，而是选择逃避责任。 尽量获取更多价值.
全面的，, 一种人工结构 其结果是一味追求利润及其
结果，, 迫使人们各自陷入孤立状态, 无论是在公司内部还是在不同公司之间
生态系统中的参与者。横向和纵向的信息过滤机制使得个人能够忽视自身决策和行为的后果，尤其使得决策者能够忽视员工和客户的声音。我理解作为变革核心所面临的压力。, 承担重量 在充满不确定性和模糊性的情况下，每个人都有自己的恐惧、兴趣、热情和限制。然而，如果忽视所有人的声音，商业举措甚至连最基本的盈利目标都无法实现。正因如此，商业领域成为构建互联性理解的理想之地：明确客户和员工的体验以及未被满足的需求，可以在现有成功指标下为企业创造竞争优势，同时还能帮助企业系统性地转变这些成功指标和业务目标。但首先，我们将探讨如何运用同理心来激发对人与人之间互联性的理解。.
同情心作为一种激励因素
出于种种原因，我们对自身行为如何影响同事、供应商和客户、同胞以及世界各地的人们视而不见。实际存在的和感知到的资源匮乏，以及诸多旨在追求利润的结构性因素，使得我们难以抽出时间和精力去寻找资源、建立人脉、获取洞见，并将其转化为实际行动。这些环境因素又因我们自我灌输的种种迷思而加剧——例如…… 精英主义神话, “全球南方“腐败””甚至”发展中“世界的定义也忽略了诸多层面。最终，我们认为，除了零散的局部实验之外，不可能以完全不同的方式构建整个系统。理解相互关联性将有助于消除构建系统性公正社会的所有障碍。.
我们有太多了 我们在做出选择时未明确表达的假设, 从人生选择到产品设计和商业模式决策，无一例外。理解相互关联性意味着养成一种习惯，将预期结果与我们的行动联系起来，在理论上检查所有必要条件是否到位，然后再检查实际情况是否如理论所述。确保所有要素和条件都具备以实现预期结果至关重要，这具有普遍适用性，从商业产品开发，到政府学习如何有效地应对新的福祉指标，再到我们在个人生活中做出更令人满意的决定[与Marina Peneva的私人对话]。.
增进对相互联系的理解，不仅能让我们拥有更令人满意的职业生涯，还能在争取公正社会的运动之间建立互惠团结，并让我们更了解自己，从而在个人生活中更加蓬勃发展。. 意义始于我们。.
商业机遇
业务转型 会 在证明向公正经济进行系统性转型是可能的方面发挥着重要作用。.
如果我们想间接支持政府为实现公正经济而采取的行动，帮助企业…… 改变游戏规则 这将证明 这是有可能的, 并使政府更容易从他们能够影响的层面（法律、税收、公共资金投资）来构建转型。.
由于政府的行动必须得到民众的支持，因此企业可以在其中发挥作用。 赢得民众支持, 通过塑造社会核心神话和价值观的变革，转变个人和组织的抱负。.
业务转型 可以 在引领系统性经济变革中发挥作用。.
首先，有 可行的连续路径 从当前状态到改造后的系统。.
- 运用同理心，理解他人的处境并积极采取行动改善现状，同时秉持学习和适应的理念解决实际问题，可以帮助我们在短期内达到当前的成功标准。解决实际问题可能更有利可图，因为这能创造可持续的竞争优势。.
- 此外，许多专业人士已经在努力培养这种思维模式， 真实用户研究 到 优于风险创新方法, 以及其他许多方面。.
第二，, 与经济体系的其他领域相比，商业领域的信息孤岛更容易打破。, 这也是为什么商业是一个很有前途的起点的另一个原因。.
工作组成立之初，将倾听高管、经理和员工的意见，并为他们之间开辟新的对话空间。这是一个不带任何标签、意识形态和偏见的空间（与阿西姆·霍瓦贾教授的私人谈话）。我们携手合作，就能为创造价值和解决实际问题开发出真正新的可能性，造福所有人。.
米莉娅·弗兰克 是一位从物理学家转型为战略顾问和人工智能产品领导者，致力于改变经济生态系统，为所有人创造更多价值和意义。.